“綜合部最近很辛苦，畢竟公司剛成立，手上有很工作，希望大家克服一下，過完這段時間，你們可能輕松一點。”
唐科在會上侃侃而談，其他人聽得很認真，有的還記錄。
“現在你們的重點工作，就是加大招聘力度，在最短的時間內招聘到合適的人選，把營銷部60人以上目標完成。”
“四位總監也在參與招聘，誰招到的人，最終都放在他的團隊去。”
“……”
實話講，助貸公司招聘要求不高，目標從18歲到50歲，只要具備一定的表達能力，身體健康，大概就可以入職。
反正公司的成本不高，第一個月有保底工資，第二個月不再提供底薪保障，簽訂的是經紀人合作協議，而不是嚴格的勞動合同，所以不算違反勞動法。
只要人是健康的，行與不行，培訓幾天扔到市場上就知道了。
匯融創投可以低價提供住宿，所以不像恒域金服那樣，永遠給對方時間和機會，他們允許最長不開單期限為三個月。
如果三個月不開單，總監會勸退。
這是唐科翻來覆去考慮過的，不是心疼那點住宿補貼，而是認為拖太久對公司不好，對客戶經理也不好。
在新人入職的三個月內，公司會全面培養他們，隨時關注每位員工的成長，給他們最好的培訓。
唐科規定，新人三天一周沒有預約，總監必須對他一對一談話，幫助他分析問題，或者跟進手上的意向客戶。半個月沒有開單，總監需要重點關注，努力幫他尋找成交的機會，協助他破零。
如果一個月不開單怎么辦？
唐科會親自出馬，面對面幫助客戶經理解決問題，哪怕是手把手扶持，也要幫助新人實現零突破。
在恒域金服入職時，唐科得到公司很多細節上的關心，卻也見過有些人因為個性問題，或者某些總監的方式方法問題，總是得不到正確的引導，導致無法破蛋，慢慢失去信心，最終被市場淘汰。
當時于洪才就是典型，他是年紀大，思路固化，讓同事們失去幫助他的信心，在第一個部門干了將近十個月，結果一無所獲。
但是，于洪才轉入唐科他們九部以后，才一周時間就開單了！
做電銷這個行業，工作壓力是非常大的，如果新員工得不到正確的引導，及時的幫助，在遇到挫折之后，必然會產生心理障礙，再不開單，淘汰的概率大大增加。
唐科看到了其中關鍵，所以強調要關心、關注和觀察新員工。
一有異樣就找問題，不能等人家萌生退意，再去做無謂的挽留。
當一個人產生想走的念頭以后，他腦子里全是離職的好處，以及當前工作的困難，全是勸不住的。
最好的方法，就是在問題產生之前，幫助他們解決問題！
當然，不管培訓中心，以及總監和多努力，還是會有新人流失，那是必然的。唐科只是希望，匯融創投的管理層把事情做好，盡到自己的本職工作，對員工負責。
哪怕有人離職，也要讓他學到東西，或者說對公司沒有太多埋怨，覺得在匯融創投沒有得到幫助。
“營銷部面臨的挑戰最大，最核心的是業績問題。好業績可以掩飾一切問題，那是不可否認的。”
“在恒域金服，照樣也有大量的問題存在，但是他們用業績覆蓋掉一部分，再用管理消化一部分，整個公司的面貌就非常好，這點值得咱們學習。”
“其次，就是新員工的培訓和引導。我們要把培訓機制建立起來，不僅新員工入職要培訓，還要利用晚上或者周六加班時間，進行大量的培訓。”
“在這方面，恒域金服有系統的培訓制度，我完全可以照抄或者借鑒，這不是什么丟人的事情，畢竟他們是老大哥，行業經驗更加豐富，制度也更完善。我們遇到問題的時候，可以回憶一下，當時在恒域金服，公司和總監們是怎么樣解決的。”
唐科不是古代那些俠客，跟師父翻臉以后，會終身不用師父傳授的武功，或者為了讓門派放心，干脆自斷雙臂。
不會就要學，不懂就要問，不如人家就去取經，去觀察和模仿。
管理方式是可以復制的，既然恒域金服有成熟的管理模式，為什么不用？唐科不是那種迂腐的人，不主動去挖前東家的墻角，已經算他仁至義盡了。
吳邦、戴恩林、馮堅和姚琴都是唐科曾經的手下，在恒域金服也學到不少好東西，唐科就是要解放他們的思想，讓他們四個人發揮主觀能動性，把恒域金服積極向上，健康樂觀的一面導入匯融創投來。
“第三，就是增員問題。這一點我們也要向恒域金服學習，人事專業必須加大增員力度，總監也要發動組員，積極引進人才，不斷增加新鮮血液。”
“還是那句話，誰招聘到的，那就歸誰帶，而綜合部招聘來的，優先考慮團隊人員較少的，在人員都差不多的前提下，可以平均分配。”
“部門產生優秀人才，適合擔任總監職務的，推薦上崗后，總監會得到響應的獎勵，這個大家可以多看看管理制度。”
人才推薦獎勵。
那是唐科特別制定的政策，一旦某個部門總監向公司推薦人才，認為他可以擔任部門總監，經考察并任用后，推薦總監將獲得一次性獎勵2000元，同時還能享受新建業務部一年內1%的管理獎。
當某位總監推薦的人才有4位當上總監，并且通過三個月的考核期，推薦人才的總監將直接晉升副總。
晉升副總以后，他曾經領導過的業務部門，全部劃給他管轄，并長期享有公司配給他1%的管理提成。
可不能小看那百分之一，做得好的話，一年也能有幾十萬收入。
關鍵是，公司還有很多其他方面的管理，比如更高的底薪待遇，正規勞動合同享受的福利，以及諸如培訓、旅游、探親、孝順金，等等。
其中很多條款是參照恒域金服的，也有部分是唐科自己你訂的。
綜合算下來，唐科這位匯融創投的終極大boss，可以拿到整個公司凈利潤的百分之50—70%，其他人的收入都算成本。
包括唐科本人，他也有固定工資和管理提成，而且是最高的。他個人的業績，除了后勤可以提部分成本，不歸任何業務團隊所有，照樣享受以前在恒域金服60%的分配比例，其他扣除后勤提點，并入公司業績。
說白了，還是他的。
……
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