通過這場公益活動，公司下屬基金會向韓校長所在的小學捐贈了八臺虛擬投影設備。
學校現在總共有七個班，這樣可以確保每個班都能分到一臺獨立上課，多出的一臺留給老師備課使用，也算是作機動備用。
從純經濟價值上來說，以這批設備的預定市場單價不超過六萬元來算，總價值也就在五十萬元以內，算不上大手筆。但所有見識過設備使用效果的人，都不會這樣計算，尤其在市場供不應求的時候，能早一天用上，或許就能多改變一個孩子的命運。
此外，經過陳文浩的提醒補充，基金會后續還將為學校安裝一套衛星網絡接受器，可以提供500M左右的網絡帶寬。既解決了學校一直沒能聯網的局面，又能讓這批設備可以聯網自動更新課件素材。同時，還有一道防范措施：所有捐贈設備以學校所在地為中心，超出三百米后將被鎖死，無法使用。
這條措施原本沒有，還是陳文浩和老韓校長交談時，偶然得知以前有企業捐贈的一批臺式電腦較新，結果被縣里主管部門看中了，找了個由頭借走，結果自然是肉包子打狗一去不回了，這才臨時讓技術團隊加上的限制。
比起臺式電腦來，虛擬投影設備的魅力可是要大多了，捐給學校的這批設備不僅可以播放教育課件，娛樂使用也沒有問題。在公開市場，公司的這款產品入門型號起價就要五萬八。所以，還是不要給人留下犯錯的機會比較好。
陳文浩還特意和戴玉倩談了這件事，比起他的城市小康家庭出身，戴玉倩的高干背景和海外留學以及律所工作的經歷，不接地氣的程度恐怕更甚。之前一年主持公益事業，已經讓她對基層的實情有了直觀了解，但還不夠。有時候，要做好事需要更機智，更講方法。
接下來的細節工作，陳文浩便不再參與。集團做到現在的規模，已經建立了合理的職業經理人制度，每塊業務都有直接負責人。否則所有事情都要靠他一個人拍板，一天48小時都不夠用。
像公益基金這一塊雖然沒有盈利的壓力，但同樣也有落地學校數量、年內完成率和品牌傳播效果等等之類的考核要求。集團的用人原則之一就是：能者上，不行下。戴玉倩因為身份特別，除了陳文浩外沒人敢動她的職位，但她自己明顯憋足了勁兒，像這次提前趕到現場，深入接觸教師和學生，不放過每個活動細節。陳文浩本來想勸她別有太大壓力，最終還是沒說出口。
即使親密如情侶，也應該尊重另一半的努力。
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大概是集團的名氣持續走強，也可能是到場的領導級別也算夠格，更大可能是新聞記者敏銳地注意到了這種新教學方式將帶來的話題性，于是，活動當晚，這場活動上了國家電視臺的半小時新聞。
即使大多數人并不會去看這檔節目，但不可否認在多數國人心中，尤其是對體制內的人員來說，這半個小時內容還是很有權威性的。
就是這樣的一檔節目，用了整整一分半的時間來播報這次的教育捐贈活動。不僅有當天活動的主要內容情景，老韓校長和幾名測試班的學生代表都給了鏡頭，還播放了采訪到場的教育部大佬和戴玉倩的畫面。
本來記者還想讓陳文浩說兩句，不過被他婉拒了。這種風頭，留給相關負責人就行了。
大佬和戴玉倩的片段各有十秒不到，其實就是一句話的時間，能放出來的都是電視臺認為最有意義的內容。教育部大佬對活動的評價極高，認為“將改變國內現有的教學模式，并將促進城鄉教育資源走向平衡”。
戴玉倩被保留下來的其實是分開講的兩句話，但被電視臺巧妙地剪輯在一起，毫無破綻。新聞中，個人特寫鏡頭中，她說，“科技讓生活更美好，是我們企業一直堅持的理念。今年我們的目標是達成對一百家學校的公益捐贈，三年內達成五百家學校。”
新聞播出后，先是網友和部分自媒體號自發地宣傳，作為國內科技企業的代表，和無限未來公司相關的話題自帶熱度。接下來，隨著各大主流媒體的介入，這條新聞很快進入熱搜前列。
比起偉光正的公益話題，吃瓜群眾的關注點很快轉移到：
“臥槽，虛擬投影還能這樣玩？”
“我家買的為什么沒這功能，必須要補上！”
“這東西多少錢，為了孩子，咬牙也得買個，不能讓孩子輸在起跑線上。”
……
所以說，賺錢這種事，尤其是民用商品，要么抓住女人，要么抓住孩子，只要抓牢了，什么日進斗金都不過是沒有難度的小目標罷了。
之前公司發布虛擬投影設備，以及在此基礎上開發的增強組件：遠程通訊和虛擬穿戴等等，論先進程度是妥妥的黑科技級別，相關行業的人士自然是驚為天人，各種科技媒體也自發做了一大波自來水。但在公眾群體中影響面并不算大，排除推廣初期用戶還不夠多，以及購買門檻相 買門檻相對較高（最低配版也要五萬八），這兩點限制因素以外，缺少不可替代的核心功能也是重要原因。
所謂核心功能，就比如說現代家庭都有冷藏保鮮食物的需求，那么第一選擇就是要買冰箱。冷藏保鮮就是冰箱的核心功能，而且在目前階段對數量最龐大的家庭用戶來說不可替代，總不能說我就偏偏買冰柜，或者自家造個冰庫用吧。當然，有錢任性的除外。
在此之前，虛擬投影設備一開始的核心功能是3D實時投影，隨著增強配件的推出，又增加了投影通訊和虛擬穿戴的功能，但這些功能對企業用戶的誘惑更大，對個人用戶來說還算不上不可替代。投影通訊是很炫，虛擬穿戴是很酷，可是相比售價，免費的視頻通訊也還能接受，虛擬穿戴也可以去蹭有設備的商家。
但這次，虛擬實景教學的增強功能被推出，放眼望去，產品茫茫多的教育應用市場上，完全找不出一個能打的。
國家電視臺播出的畫面中，有近三十秒的教學場景，時間不長但已經足夠展現虛擬實景教學的魅力。
這就是：不可替代！
羅亮帶領的銷售團隊早就摩拳擦掌了，自然不會放過這個好機會，電視新聞播出的當晚，官網就開始上線銷售虛擬實景教學的附加配件，還有人教版各門主課的教學課件，以及多部人文地理美食的播放課件。
附加配件不貴，良心價只要999，含兩套帶遙控和交互功能的耳機，使用者可以分別和主機交互而不會相互影響（兩孩家庭標配）。至于課件可以按年級買，也可以按課程買，反正足以讓孩子們保質保量地在學海中遨游。ヽ(^。^)丿
銷售團隊中還有人提議，要不要搞個主機加配件的組合優惠，進一步刺激消費。不過很快就被團隊否決了，產能有點吃緊，還是穩點走。
市場的后續反應很快證明了這個決定的正確性。
短短三天內，虛擬投影主機的訂購量猛增了五倍，增量的90％來自于個人用戶，這部分個人訂單中又有超過七成的人也購買了虛擬教學配件。
這可是最便宜主機也要五萬八一臺的新玩意。只能說，中國的家長們太了不起了。
產能嚴重吃緊！羅亮第一時間就將最近的銷售情況和迫切擴大產能的需求都上報給了陳文浩。
園區的智能生產車間有四個正在運行，還有一個在建設中，屬于陳文浩直接管理的部門，和其他事業部獨立運行，羅亮找不到同級別的協調人，只能摸摸頭皮來找陳文浩訴苦：
“陳總，產能的問題啥時候能解決，客戶的訂單都排到六個月后了。部門里連推廣活動都不敢做了，就怕沒貨賣給公司拉仇恨。”
陳文浩已經回到了義東園區辦公，戴玉倩帶著基金會團隊還要跑多地實地考察，一年一百所學校的目標也是有難度的，看來要做一段時間的獨居中年了。
他在辦公室接待了羅亮，
“別急，來，先試試我這的新茶。你的報告我看過了，這樣，新的智能車間下月可以投產，留兩條流水線的產能給你們。”
“還想要多點？真沒了，其他的你就別指望了，飛船那邊的人都快等瘋了，真給了你，你就等著哪天他們開著飛船來找你理論吧……”
總算把羅亮哄走，陳文浩擦了把并不存在的虛汗。
產能問題的確是目前的瓶頸。公司的產品線上，小卡助理系列是軟件類產品，不存在生產的問題。然后是無人機系列的供應也比較平穩，多數配件可對外采購，鈦合金外殼交給金屬廠新設的模具車間，總部智能車間只要生產引擎動力模塊即可。最吃產能的就是飛船系列，訂單早就延續到三年之后了，新的這座智能車間從四個月前開建，就是為了加快飛船生產速度，羅亮這邊算正好蹭上順風車。
智能車間不是說建就能立刻建起來的，廠房建設倒是小事，但許多基礎自動化設備都是從各大廠商那訂購，經過試運行再調整，一般情況從訂購到安裝測試再正式投產，周期至少要一年。
園區這邊只要四個月就能投產，完全得益于小卡的全程監管。為了防止這情況傳出去太驚世憾俗，訂貨協議中就有嚴格的保密條款，而且設施交貨安裝后，就交給小卡負責，不讓生產商跟進。再加上智能車間又相對獨立，就算集團內部的高層，其實對智能車間的建設時長也有點模糊，頂多就是知道要比外界速度快不少。
但最多也就這樣了，再快就很難解釋了。就算陳文浩可以調動外星機械一夜間造座車間出來，也不能這樣任性。至少在目前的階段。
陳文浩思考著產能的解決辦法，還是要調動更多社會資源和力量，想來想去眼前可發力的把手還是在：現代制造業創新中心的建設上。
義東園區周邊，總面積25平方公里的地塊已經劃給了未來的創新中心。一期用地的五通一平工程連春節都沒有停工，現在已接近尾聲。