??在游戲開發和游戲運營兩個環節里，運營相對更簡單一些，比如第九城市，就是只做代理，去運營別人家的游戲，賺到錢之后至少要分一半給開發商。
??一些比較有上進心的游戲運營公司，不愿意把進了自己兜里的錢分給開發商，就會慢慢地轉型，開始自己開發游戲、自己運營，所有的收入都屬于自己。
??盛大就是這么成長起來的。
??由暢游來運營卡普空的歐美市場，對暢游來說當然有利可圖。就比如《生化危機5》和《生化危機5黃金版》，歐美地區賣了將近500萬套，銷售額將近3億美元。
??暢游拿到銷售額的一半，那也是1.5億美元了。
??就算渠道費的支出很高，要打廣告做宣傳還要有額外的銷售分成，可暢游最主要的渠道資源肯定要集中在“紫微星系”的產業里。
??肥水不流外人田。
??錢都是在自家公司的賬上轉來轉去。
??拿著日本游戲公司的經典游戲為自家創造收益，這是白得的好處。有沒有卡普空，暢游也要在歐美市場搭建起龐大、成熟的游戲運營體系，一只羊是趕，一群羊也是放。優秀的游戲產品當然是越多越好，游戲越多，邊際成本就越低。
??這還只是一方面。
??因為把游戲運營起來之后，就很容易地朝著游戲開發的方向去發展了。
??比如《生化危機》
??暢游想運營這款游戲，就要拿到游戲的全部代碼，并根據不同國家的風俗習慣和語言體系，對其中的代碼進行適當地調整。
??相當于對《生化危機》進行了二次創作。
??時間長了，暢游的運營團隊就對《生化危機》的所有設計、流程、美工、代碼、封裝、測試等環節了如指掌了。
??暢游就可以很輕松地自研出一款跟《生化危機》高度相似的游戲了。
??盛大就是這么成長起來的。
??一開始實力非常差，什么都不懂，就只能去代理韓國的《傳奇》。做了幾年，盛大對《傳奇》的熟悉程度，已經不比韓國的游戲開發商差了。盛大就有實力切斷跟韓國的聯系，開發出一款盛大版的《傳奇》來賺大錢了。
??這也是之前周不器去網易調研，網易游戲的總裁丁友峰說過的話，網易的游戲不會交給第三方代理，會存在著泄露的風險。
??當然，暢游作為一家世界級的游戲巨頭，不會做這種有失身份的“偷東西”的行為。但是，日本游戲公司存在的弊病，就會成為暢游接下來進一步發展的機會。
??周不器笑瞇瞇地說：“暢游最重視的是手游市場，卡普空的反應太慢了，剛剛才發現已經風靡全球十幾年的電腦游戲的市場。等到卡普空去做手游，不知道猴年馬月呢！”
??任羽辛笑道：“對，他們不做，我們可以幫著他們做！”
??周不器道：“嗯，所以暢游要多辛苦，幫卡普空的游戲去做歐美市場的運營。在運營過程中，去學習和深度了解卡普空的游戲機制。學會了，就可以去開發出手游版。”
??任羽辛沉吟著說：“嗯，也不是沒有機會。卡普空現在要朝著電腦游戲轉型，可不僅是《生化危機》，旗下的所有游戲都將會推出電腦版，這意味著他們要擴大業務，招聘更多的員工。暢游這次的戰略入股，可以幫他們解決業務擴張所需要的資金問題。同時，暢游去幫助他們運營歐美市場，只拿50%的低傭金，又是幫了一個忙。”
??周不器點了點頭，“對，就是這個意思。暢游連續幫了卡普空兩個忙，只提出一個要求，暢游要去開發卡普空游戲的手游版。”
??任羽辛道：“可行性很大，只要回避日本市場就行。”
??周不器忍俊不禁，“咱們這也是見縫插針了。”
??任羽辛笑道：“對，見縫插針。日本的游戲行業很發達，已經有四十多年的傳統了。也有很多上了年紀的玩家。很多游戲公司之所以不做手游、不做電腦游戲，其實就是一種擔心，擔心一旦推出了手游版，那么面向索尼的PSP、任天堂的3DS這種掌上游戲機的版本就會銷售銳減。”
??周不器沖他豎起一根大拇指，“說到關鍵點上了，這就是最核心的體制性問題！”
??任羽辛點了點頭，“對，這種體制性的弊端，就是日本游戲公司乃至所有日企里保守、僵化跟不上時代的根源。就是終身雇傭制。那些開發PSP、3DS版本的游戲開發者，很多都五六十歲了，知識結構已經固化了。讓他們去轉型開發電腦版或者手游版，根本不可能。一旦游戲公司真的向手機游戲轉型了，手游一旦大賣，就可能會影響PSP、3DS版的銷售。”
??這是最根本性的原因。
??電腦游戲競爭的是電視游戲，手機游戲競爭的是掌上游戲。
??一旦電腦游戲火了，電視游戲的銷量就會銳減。
??那么最尖銳的問題就來了，電視游戲的部門怎么辦？
??裁掉嗎？
??不可能，都是終身雇傭的。
??讓他們轉崗去做電視游戲嗎？
??也不太可能，術業有專攻，技術方向都不太一樣。
??尤其電視游戲都出現四十多年了，很多電視部門的員工都是五六十歲的老頭子了，他們也沒法轉崗。
??這個問題無法通過裁員和業務取締來解決，就只能把電視游戲部門養起來了。
??怎么養？
??限制電腦版本的開發，甚至不去開發電腦游戲的版本。玩家如果想玩這款游戲，就只能玩電視游戲的版本，電視游戲的銷量就會有保障，電視游戲部就可以活得很滋潤了。
??卡普空是這幾年實在沒辦法了，日子快過不下去了，這才只能痛定思痛開發了電腦版本的游戲……果然市場大爆了。
??全球的電腦游戲玩家，有幾個億；電視游戲玩家，最多幾千萬。
??這根本就不是一個級別的游戲種類。
??這是絕大部分日企都會面臨的困境。
??比如索尼。
??這樣的科技巨頭，竟然做不出一款優秀的手機，簡直令人震驚。國內的小米、OV這種沒什么技術沉淀的公司，做出來的手機都比索尼好。
??為什么？
??因為索尼的相機部門實力太強大，要是用戶都去買索尼手機去拍照了，索尼相機的銷量不就減少了？
??殊不知，你不做，自有別人去做。
??周不器道：“還有一個原因，就是公司內的權力分配，或者說是內斗。比如卡普空，過去幾十年里，就是靠著電視游戲和掌上游戲發展起來的。所以卡普空的董事會和高管層里，絕大多數都是出自這兩個部門的人。他們當然要維護電視游戲部和掌上游戲部的利益，就會對新興的游戲品類進行打壓。”
??任羽辛點了點頭，“所以日本的游戲公司就越來越封閉了，越來越重視本土市場。因為所有的游戲公司都這么做，所以日本的電視游戲機和掌上游戲機銷量最高，歐洲和亞洲加在一起的總銷量，都比不上本土市場。”
??周不器道：“對，這是日本整個游戲行業的整體性利益。就算暢游是過江龍，也壓不住這么多的地頭蛇。”
??任羽辛瞥他一眼，“那就繞開日本市場？”
??周不器道：“短期來看，只能是這樣。跟卡普空談的時候，可以有這樣一個附加條件。暢游開發出的手游版游戲，不會進入日本市場。卡普空可以繼續霸占日本市場，去賣他們的掌上版游戲。只可惜，日本的游戲玩家要受苦了，感受不到氪金游戲的快樂。”
??任羽辛忍著笑，鄭重其事地說：“沒關系，暢游接下來會自研幾款手游，進入日本市場。當地的玩家還是可以感受到游戲內置消費帶來的刺激感和成就感。”
??周不器深以為然，“嗯，應該的！日本的游戲市場規模很大，是全世界游戲玩家密度最高的國家。暢游要盡快地開展對一些小公司的收購和大公司的合作，多了解、多學習，才能開發出滿足當地玩家需求的游戲。”
??大體思路，就這么定下來了。
??“《實況足球》呢？有思路了嗎？”
??任羽辛對這件事，算是一頭霧水。這是周大老板臨時決定的事，不在他原本日本之行的計劃之內。
??對暢游來說，先拿下卡普空就夠了。
??以卡普空這個“點”，來帶動日本游戲產業的這個“面”，不能急。
??大老板忽然看上了《實況足球》，就有些突兀。
??不過，作為CEO，他還是得執行大老板的規劃。
??這次去科樂美，主要是先去內部了解一下情況，并根據得到的反饋，想出一個跟科樂美合作的辦法。
??想要整體性收購科樂美，這是不可能的。想要入股科樂美，就當下這個時間段來說，也非常困難。
??甚至想要整體性收購《實況足球》這款游戲，也不太可能，除非給出一個遠超《實況足球》真實價值的超級報價。
??那就太不劃算了。
??周不器則有了一些思路，“就像剛才說的，可以分片分治。日本的游戲廠商，可能90%的重心都是本土市場。本土市場，讓給科樂美，暢游去運作海外市場。還是以這個思路為主，不去侵犯他們的核心利益，同時幫他們創造更多海外渠道的收益，利誘他們來合作。”
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